Le syndicalisme de transformation sociale

Étude sur : Le syndicalisme de transformation sociale

La syndicalisation a commencée dans les garderies populaires de l’époque (dans les années 1970).

extrait:
La syndicalisation aura donc contribué au développement d’un réseau de services de garde de qualité. En retour, l’obtention de ce réseau en 1997 et l’amélioration consécutive des conditions de travail permettra de lancer une deuxième vague de syndicalisation. En effet, alors que le nombre d’employés de ce réseau a doublé au cours des dernières années, le taux de syndicalisation (CSQ 2002), en plus de conduire à un mouvement de syndicalisation des éducatrices en milieu familial, jusque-là considérées comme des travailleurs autonomes (nous les RSG). Or, dans les autres secteurs de l’économie sociale au Québec, le taux de syndicalisation tourne autour de 5 %, soit cinq fois moins que dans les services de garde.

Extrait:

Cette façon de procéder a permis aux syndicats d’accroître leur rôle social par la mise en place d’un réseau de services de garde universel pour les parents, par l’amélioration des conditions de travail des travailleuses et par la revalorisation aux yeux de la population de ces employées auparavant sous valorisées. On retient donc que dans le cas des garderies, les syndicats ont combiné la double nature du syndicalisme, à savoir celle d’agent de revendication et de transformation sociale, afin d’arracher des gains pour leurs membres et pour la société.

Extrait:

L’expérience du syndicalisme québécois et du cas particulier des garderies montre qu’un renouveau syndical et social est possible, au Québec et ailleurs, s’il fait siennes les préoccupations des nouveaux mouvements sociaux. Ainsi, un des défis actuels du syndicalisme est de tenir compte de ces nouvelles formes de militantisme et des nouveaux enjeux sociaux, davantage préoccupés par la personne, son cadre de vie et l’autonomie de sa prise en charge.

Extrait:

Ajoutons que le modèle de syndicalisation des garderies s’éloigne de la dynamique traditionnelle axée la divergence entre les intérêts des membres et ceux de la partie « patronale ». La dynamique au sein du secteur des services de garde implique plusieurs partenaires et est davantage basée sur la réconciliation des intérêts. Cet essai de réconciliation des intérêts ne signifie pas automatiquement un affaiblissement de la capacité d’action. Plusieurs des grèves et moyens d’action ont été lancés par les regroupements de parents et à chaque fois, plusieurs garderies non-syndiquées y participaient. Il s’agit en fait d’identifier le principal employeur, celui qui a le plus d’influence sur les fonds disponibles, et de lui faire reconnaître sa responsabilité.

Extrait:

Dans un autre ordre d’idée, le syndicalisme a tenu compte des valeurs de nouveaux mouvements sociaux moins favorables au fonctionnement bureaucratique et providentialiste et plus en faveur de l’autonomie dans la gestion. Le modèle de syndicalisation des garderies a favorisé un processus d’institutionnalisation qui a limité ses impacts négatifs, tout en conservant ce qu’il a de favorable.

En effet, l’institutionnalisation comporte un potentiel d’avantages (augmentation du financement, amélioration des conditions de travail, réglementation qui permet de clarifier certaines questions litigieuses pouvant difficilement être résolues par la cogestion, tout en améliorant la qualité des services en vertu des règles entourant la formation des éducatrices, la sécurité de l’environnement, etc.) et de contraintes (limites possibles à l’innovation et à l’autonomie de gestion). On remarque au sein des centres de la petite enfance que même s’ils ont vécu le processus d’institutionnalisation, ils ont pu maintenir une bonne part d’autonomie. Les CPE influencent grandement le MFE sur les questions laissées en suspend. De plus, les CPE ont leur mot à dire dans les décisions du MFE par la présence de la Fédérations québécoise des CPE à la table centrale de négociation (Briand, Bellemare, Gravel 2003). Il y a là l’indication de l’émergence d’un possible modèle d’État-post-providence social-démocrate (Noël, 1996).

Extrait:

La transformation dans la façon de négocier soulève la question du type de syndicalisme à adapter pour une entreprise cogestionnaire et suggère un nouveau rapport entre État et groupes sociaux. Le cas des garderies offre une voie prometteuse par la création de larges coalitions s’associant aux mouvements sociaux et visant à la fois une transformation sociale et l’amélioration des conditions de travail. Sur ce point, nous pouvons poser l’hypothèse que le modèle de syndicalisation du secteur des services de garde est transférable à certains secteurs de l’économie sociale tels celui des services à domicile, un secteur susceptible de générer un très grand nombre d’emplois avec le
vieillissement de la population et le virage ambulatoire dans les soins de santé, phénomènes qu’on rencontre partout dans les pays capitalistes avancés.

Extrait:

Le processus de syndicalisation du secteur des services de garde comprend plusieurs autres stratégies nous démontrant que les syndicats peuvent s’adapter et évoluer en fonction des besoins des travailleurs. Ainsi, le modèle de syndicalisation des garderies offre des pistes en lien avec la syndicalisation des jeunes, des femmes et des travailleurs autonomes. Par exemple, la lutte pour la syndicalisation des responsables en milieu familial offre des pistes pour la syndicalisation des travailleuses autonomes, à savoir le développement de bénéfices négociés mais hors convention collective (non-collective bargaining benefits : leisure-related benefits, discounts on trainingcourses, at medical centers, insurances, etc. (Chew, Chew,).

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